Efter många år inom kommunikation skulle jag kunna välja att enbart arbeta på strategisk nivå.
Men det vill jag faktiskt inte.
Jag tycker om att arbeta nära ledningen, förstå affären, se helheten och tillsammans med organisationen sätta riktningen. Men jag tycker minst lika mycket om det som händer efteråt.
När strategin ska lämna PowerPointen och bli verklighet.
För en strategi skapar ingen förändring bara genom att finnas.
Strategi måste leda till handling
Jag har under åren arbetat i många olika typer av organisationer och roller. En sak återkommer: avståndet mellan det man vill åstadkomma och det som faktiskt händer kan ibland bli onödigt stort.
Det är där jag gillar att arbeta.
Jag kan sitta med ledningen och diskutera kommunikationsstrategi, förändring, positionering eller en komplex kommunikativ utmaning.
Men jag har heller inga problem med att öppna dokumentet och börja skriva.
Ringa journalisten.
Ta fram budskapen.
Stötta chefen inför det svåra mötet.
Skapa struktur i kommunikationen.
Hitta berättelsen som faktiskt är värd att berätta.
Och se till att det vi också bestämde blir gjort.
För mig har det strategiska och det operativa aldrig varit varandras motsatser. Tvärtom behöver de varandra.
Kanske är det därför jag gillar interim
När man kommer in som interim ledare eller senior konsult finns det ofta ett tydligt behov här och nu.
Någon har slutat. En chef är föräldraledig. Organisationen förändras. Ett projekt behöver komma framåt. Ett team behöver ledning eller kommunikationsfunktionen behöver förstärkning under en period.
Då finns det sällan tid för en lång startsträcka.
Man behöver lyssna, förstå verksamheten, skapa förtroende och ganska snabbt se vad som behöver göras.
Och sedan göra det.
Det är en miljö jag trivs väldigt bra i.
Erfarenheten gör att jag kan lyfta blicken och se helheten, men den har också lärt mig att en bra idé inte är särskilt mycket värd förrän den fungerar i verkligheten.
Både strategisk och operativ?
När jag skrev om det här på LinkedIn kom en kommentar som fick mig att skratta.
Uttrycket ”både strategisk och operativ” dyker upp i var och varannan jobbannons.
Och frågan är egentligen ganska berättigad:
Hur är man annars?
För mig är det självklart att de två hör ihop.
Strategi utan genomförande riskerar att bli en väldigt snygg presentation.
Operativt arbete utan riktning riskerar i stället att bli en mängd aktiviteter utan tydligt syfte.
Det är när de möts som kommunikationen börjar göra verklig skillnad.
Strategisk höjd och operativ kraft
Det är också så jag vill arbeta via Ofwerman Agency.
Jag erbjuder senior kompetens inom Strategisk kommunikation, PR & Medierelationer, Innehåll & Storytelling samt Interim.
Ibland innebär ett uppdrag att sätta riktningen.
Ibland att genomföra den.
Oftast behövs faktiskt båda.
Jag vill inte stå bredvid en verksamhet och berätta vad någon annan borde göra.
Jag vill vara med och göra det.
