När jag gick UGL för många år sedan trodde jag att ledarskap framför allt handlade om att leda andra.
Med tiden har jag förstått att det handlar om något helt annat.
Det handlar om att förstå människor.
Under drygt 20 år har jag haft förmånen att leda, stötta och samarbeta med människor i många olika verksamheter och branscher. Från hälsa och kultur till industri, energi, tech, hållbarhet och kommunikation.
Och vet du vad?
Människor är betydligt mer lika än vi ofta tror.
Vi vill känna oss sedda.
Vi vill förstå varför förändringen sker.
Vi vill känna att vår kompetens spelar roll.
Vi vill bli lyssnade på.
Det tog några år innan jag insåg att det inte finns ett ledarskap som fungerar för alla.
Vissa behöver tydlighet.
Andra behöver trygghet.
Några behöver frihet.
Och vissa behöver utmanas för att växa.
Som ledare har jag gjort misstag. Jag har lärt mig, utvecklats och ändrat uppfattning fler gånger än jag kan räkna.
Men den viktigaste lärdomen har varit att försöka möta människor där de befinner sig, inte där jag själv tycker att de borde vara.
Ju längre jag har arbetat som chef, desto mindre tror jag på universella ledarskapsmodeller.
Och desto mer tror jag på nyfikenhet, lyhördhet och modet att verkligen se människan bakom rollen.
Kanske är det därför jag fortfarande tycker att ledarskap är så fascinerande.
För i slutändan handlar det sällan om processer, budgetar eller organisationsscheman.
Det handlar om människor.
Och när människor får rätt förutsättningar att lyckas, händer något fantastiskt.
Då växer inte bara individen.
Hela verksamheten växer.
